今年以来，娃哈哈集团发生了多起劳动争议，宗馥莉控制的多家公司也多次与其共同面临诉讼，令不少人感到意外。然而，更为令人震惊的是她独立推出的果然啵啵汽水销量极为低迷，连3块钱的平价饮料都难以销售出去。数据显示，从6月到8月，果然啵啵在抖音进行的62场直播总销售额仅为10万元，每场平均销售额只有1600元，而在淘宝的销售也不尽如人意，仅售出3000件，三个月的总营收不足20万元，这在快速消费品行业中可谓惨败。
宗馥莉的独立品牌之路并非第一次受挫。早在2016年，她推出高端果汁品牌Kelly One，但因价格过高未能打开市场。2021年，她与流量明星王一博合作推广波波气泡水，虽曾短期热销，但销量迅速下滑，最终于2024年停产。此后，她重启Kelly One，推出果然啵啵，却依旧未能扭转局面。
根本问题在于宗馥莉的管理风格。她试图通过组织架构的改变和人事调整解决经营问题，接班后迅速推翻了传统的“家文化”，引入现代企业管理却没有给员工过渡的空间。面对2025年业绩下滑，她仍以2024年的业绩为标准制定考核，忽视了市场的特殊因素。此外，她大范围清洗老高管，培养年轻骨干，但这一变化导致了商业行动的偏差。 龙8国际登录
例如，去年她尝试推出另一个品牌，却因商标注册问题而中止。今年初，宏胜集团的业绩已显著下滑，营收几乎到达停滞状态。面对困境，她再次清洗了营销团队，亲自掌握营销事务。然而，显然，单靠换人和强力管理无法改善局面，宗馥莉在独立品牌的投入上屡屡受挫，根本在于她对市场核心——产品和用户的认知缺失。
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